СОДЕРЖАНИЕ
ПЕРСОНЫ
«Охотник за головами» снимает доспехи
«Охотниками за головами» или в англоязычном варианте «хэдхантерами» называют
людей, осуществляющих поиск руководителей высшего звена. «КП» встретился
с партнером компании BPO (Executive search–Consulting–Outsourcing) Татьяной
Кузнецовой и выяснил, кого называют хэдхантерами и чем занимаются эти
люди.
В ходе интервью «КП» помогал профессиональному хэдхантеру «снимать доспехи»
и прояснять истинные задачи, методы и формы работы в сфере executive search.
Из интервью читатели узнают:
- какие требования предъявляются к хэдхантерам?
- чем хэдхантинг отличается от рекрутинга?
- кто чаще всего прибегает к услугам профессионалов в сфере executive
search?
- какие требования предъявляет клиент к кандидатам?
- по какой схеме осуществляется поиск и отбор кандидатов?
- как топ-менеджмент мотивируется на переход в другую компанию?
- пользуются ли хэдхантеры услугами сыскных агентств?
- сколько хэдхантеру нужно времени, чтобы «увести» менеджера из компании?
- «охотятся» ли на самих «охотников за головами»?
- почему целесообразно обратиться к хэдхантерам, а не осуществлять поиск
самому?
КОММЕНТАРИИ
Трудовой кодекс РФ: прекращение трудового договора
М.М. Покровская, советник Управления конституционных основ трудового
законодательства и социальной защиты Секретариата Конституционного Суда
РФ, советник юстиции 1 класса, к.ю.н.
Ю.Н. Строгович, главный консультант Управления конституционных основ
трудового законодательства и социальной защиты Секретариата Конституционного
Суда РФ, советник юстиции 1 класса
Это продолжение статьи, опубликованной в № 6 «КП». В ней авторы продолжают
комментировать нормы Трудового кодекса РФ, устанавливающие основания и
порядок прекращения трудового договора. В этом номере предметом подробного
анализа стали:
1) обстоятельства, не зависящие от воли сторон:
- призыв работника на военную службу или направление его на заменяющую
ее альтернативную гражданскую службу;
- восстановление на работе работника, ранее выполнявшего эту работу,
по решению государственной инспекции труда или суда;
- неизбрание на должность;
- осуждение работника к наказанию, исключающему продолжение прежней работы,
в соответствии с приговором суда, вступившим в законную силу;
- признание работника полностью нетрудоспособным в соответствии с медицинским
заключением; другие;
2) нарушение обязательных правил заключения трудового договора:
- заключение трудового договора в нарушение приговора суда о лишении
конкретного лица права занимать определенные должности или заниматься
определенной деятельностью;
- заключение трудового договора на выполнение работы, противопоказанной
данному лицу по состоянию здоровья в соответствии с медицинским заключением;
- отсутствие соответствующего документа об образовании, если выполнение
работы требует специальных знаний в соответствии с федеральным законом
или иными нормативным правовым актом;
- иные случаи, предусмотренные федеральным законом.
Таким образом, в серии публикаций, посвященных проблемам прекращения
трудового договора как по инициативе его сторон, так и по иным основаниям,
был рассмотрен ряд основных положений трудового законодательства, без
учета которых решения, принимаемые работодателем по рассмотренным вопросам,
всегда будут связаны с риском ненужного для него имущественного ущерба.
После появления определенной судебной практики в данной области авторы
не исключают возможности возвращения к данной теме с целью более подробного
освящения ее отдельных спорных и сложных аспектов.
Социальные амортизаторы, регулирующие социально-трудовые отношения
В.Ф. Лазарев, руководитель Департамента по урегулированию коллективных
трудовых споров и развитию социального партнерства Минтруда России
В статье анализируется досудебная стадия разрешения коллективных трудовых
споров. Прежде всего, автор анализирует нормы Трудового кодекса РФ о порядке
разрешения коллективных трудовых споров. Постатейный сравнительный анализ
норм «О порядке разрешения коллективных трудовых споров» и Трудового кодекса
РФ позволяет сделать вывод о том, что порядок разрешения коллективных
трудовых споров концептуально не изменился. Но все же есть положения,
которые претерпели значительные изменения; им и посвящены материалы первого
раздела статьи. Кроме того, порядок разрешения коллективного трудового
спора с учетом новелл Трудового кодекса РФ представлен в виде схемы, разработанной
специалистами Департамента по урегулированию коллективных трудовых споров
и развитию социального партнерства Минтруда России.
В отдельных разделах публикации читателям поясняется, как изменились:
понятие «коллективный трудовой спор», общие правила разрешения коллективного
трудового спора; порядок проведения забастовок. Сравнение сроков разрешения
коллективных трудовых споров осуществляется также с помощью оригинальной
схемы, которая всегда должна быть у работодателя под рукой.
СИТУАЦИЯ
Можно ли предотвратить воровство?
«Ситуация» – это рубрика в которой один вопрос рассматривается с разных
точек зрения. В «КП» № 5 за 2002 г. была опубликована статья А.Л. Шестакова
«Про несунов, плагиаторов, взяточников или о том, что стыдно и о том,
что нужно делать». Она и предопределила ситуацию настоящего номера. О
том, можно ли предотвратить воровство в организации рассуждают психологи,
менеджер по управлению персоналом и юрист.
Е. Чутчева, менеджер по управлению персоналом
Автор в непринужденной форме показывает читателям под какими формами
и терминами, зачастую скрывается воровство в компании. В статье анализируется
воровство как работников, так и работодателей. Отвечая на вопрос «Что
делать с воровством?» Е Чутчева говорит: «Причин воровства может быть
великое множество. В зависимости от традиций организации, можно сменить
работника или попытаться дополнительно замотивировать его каким-либо заманчивым
предложением. Но, в обязательном порядке, нужно более жестко проводить
отбор соискателей, стараясь максимально выявить мотивационную направленность
человека, наиболее важные для него ценности, притязания и, в конце концов,
список «покупок, запланированных на ближайшее будущее».
А.И. Шипилов, доктор психологических наук, профессор МОСУ
О.А. Шипилова, психолог
Анализируя ситуацию воровства в компании психологи поясняют что такое
воровство и почему воруют с научной точки зрения. В числе инстинктов,
являющихся первоосновой воровства, по мнению авторов являются:
1) стремление человека удовлетворить свои потребности;
2) агрессия человека;
3) стремление к накопительству;
4) стремление к самоутверждению.
В числе психологических факторов, влияющих на распространенность воровства
в организации рассматриваются: влияние лидера; эффект «заражения»; корпоративная
культура; психологический климат организации; преданность организации;
мотивация.
Можно ли победить воровство? Авторы не думают, что искоренить воровство
в обществе можно. Но для борьбы с ним в организации следует подумать о
решении определенного перечня задач, а также воспользоваться советами,
как можно попытаться предотвратить воровство.
СОВЕТЫ
От юриста
Командировки: оформляем, провожаем, встречаем
Е. Ловягина, И. Морозов, юристы
Авторы продолжают давать советы по оформлению и организации командировок.
Прежде всего авторы советуют зайти в бухгалтерию для того, чтобы оформить
командировочные документы, определить размеры, условия получения и расходования
командировочных.
Далее, следует решить такие вопросы, как:
- приобретение (предварительный заказ) билетов на транспорт до места
назначения и обратно;
- бронирование мест в гостинице или ином месте проживания;
- согласование заранее встречи с принимающей стороной и т.п.
Кроме того, нужно дать последние указания командированному, вручить ему
надлежаще оформленные документы и отправить в дорогу.
В статье также рассматриваются все тонкости (юридические и не только)
нахождения командированного в дороге, проживания в пункте назначения,
пребывания в принимающей организации, возвращения из командировки, составления
отчета о командировке, возмещения расходов, связанных со служебными командировками.
В результате командировок образуется целый пакет документов. Как правильно
оформить унифицированные формы, связанные с командировками, а также, кто
и сколько должен хранить командировочные документы, рассказывается в заключительном
разделе статьи.
От менеджера по управлению персоналом
Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования
Ю.К. Балашов, заведующий отделом аудиторской и консалтинговой фирмы
«Топ-Аудит», к.э.н.,
А.Г. Коваль, заведующий отделом аудиторской и консалтинговой фирмы
«Топ-Аудит», к.т.н
Каждая организация состоит из людей. Каждый человек является субъектом,
то есть имеет интересы и возможности. Возможности работника – это его
профессиональные знания, умения и навыки. Возможности работника определяют
его способность выполнять определенные функции, что естественно применяется
при подборе персонала на работу, распределении должностных обязанностей,
поручении производственных задач и пр. Интересы, представляя собой проявление
системы ценностей, определяют предпочтения (склонность) субъектов по отношению,
в частности, к производственной деятельности. Одна из крайних точек зрения
на отношение между интересами субъекта и деятельностью заключается в том,
что субъект делает только то, что он хочет, то есть то, что соответствует
его интересам. Системы стимулирования персонала работают именно с данным
аспектом поведения работников как субъектов.
Именно этим вопросам посвящена статья специалистов ведущей аудиторской
и консалтинговой фирмы «Топ-Аудит». В ней рассматриваются основы теории
построения системы стимулирования и в отдельных разделах анализируются:
- мотивационные типы персонала;
- формы стимулирования и их соответствие мотивационным типам;
- техника применения модели «Мотивация-стимул».
Методики построения мотивационного профиля и Положения о стимулировании
персонала будут подробно рассмотрены в следующем номере «КП».
БУМАГИ
В данном разделе приводятся образцы заполнения:
- приказа (распоряжения) о направлении работника в командировку (унифицированной
формы № Т-9)
- приказа (распоряжения) о направлении работников в командировку (унифицированной
формы № Т-9а);
- командировочного удостоверения (унифицированной формы № Т-10);
- служебного задания для направления в командировку и отчета о его выполнении
(унифицированной формы № Т-10а).
Рекомендации по оформлению этих документов и сами образцы являются дополнением
статьи Е. Ловягиной и И. Морозова (рубрика «Советы от юриста»).
КОНСАЛТ
Деловая этика: роскошь или необходимость?
Надя Крылов, независимый бизнес-тренер, консультант по управлению
«Этический кодекс» – не то же самое, что и этика» - с этого начинает
свою статью американский бизнес-консультант, имеющий более чем десятилетний
опыт работы с российскими компаниями. Этика, как это ни странно, не ставит
перед собой задачу регулирования поведения. Она действительно не может
сделать действия людей «этичными», но может помочь в принятии более качественных
решений.
В статье рассказывается как и о чем заботится этика, есть ли связь между
этикой и конкурентоспособностью, как этика влияет на свободу действий,
каковы основные принципы и правила этики, какие вопросы решаются при внедрении
в компании этических принципов и правил, с какими сложностями может столкнуться
компании при введении этики, и т.д.
«Этика – это больше процесс, нежели список правил или этический кодекс!»
- резюмирует автор.
СПРАВКИ
Энциклопедия должностей и профессий
Д.Л. Щур, юрист, консультант по управлению
Должность «супервайзер» – американское изобретение начала 70–х годов
теперь уже прошлого века. Само слово имеет английские корни – supervisor
(«надсмотрщик», «надзирающий»). Появление такой должности в американских
компаниях вызвано развитием технологий и необходимостью усиления контроля
за персоналом. С приходом западных технологий в России появилась и «прижилась»
должность «супервайзера». В статье рассказывается:
- что собой представляет должность супервайзера и есть ли у нее российский
аналог;
- какие должностные обязанности возлагаются на супервайзера;
- какие требования предъявляются к кандидату на должность супервайзера;
- какие правовые и социальные гарантии предусмотрены законодательством
для супервайзеров;
- каким документом регламентируются отношения компании и супервайзера.
ПОЧТА
На вопросы читателей «КП» отвечал Ю.Н. Строгович – главный консультант
Управления конституционных основ трудового законодательства и социальной
защиты Секретариата Конституционного Суда РФ, советник юстиции 1 класса.
В этом номере читатели получили ответы на вопросы, касающиеся:
- отказа от заключения трудового договора в письменной форме;
- поощрения работника, имеющего дисциплинарное взыскание;
- наступления права на отпуск;
- оплаты отпуска работникам, получающим второе высшее образование;
- сроков подачи заявления об увольнении по собственному желанию;
- оснований для приема на работу;
- перерыва стажа для оплаты больничных листов;
- особенностей расторжения трудового договора.
НОВОСТИ, ФАКТЫ, СОБЫТИЯ
В этих рубриках Вы узнаете о том:
- как изменился прожиточный минимум;
- какие изменения в законодательстве об охране труда;
- над какими законопроектами работала Государственная Дума РФ;
- что сделано для летнего отдых детей;
- какие статьи Трудового кодекса РФ будут изменены в ближайшем будущем;
- какой позиции придерживается Правовой департамент Минтруда России в
отношении статьи 126 Трудового кодекса РФ;
- как будут рассчитываться пенсии индивидуальным предпринимателям;
- какие вопросы решались на майском заседании Российской трехсторонней
комиссии по регулированию социально-трудовых отношений;
- как применять пункт 2 статьи 31 Федерального закона «О трудовых пенсиях»
и какие новые акты пенсионного законодательства вступили в силу;
- какие профессиональные праздники в июле.
|