Трудовой договор о дистанционной работе: содержание, особенности и реализация на практике
Л.В. Щур-Труханович
Статья продолжает тему трудового договора о дистанционной работе, начатую в предыдущем номере журнала. В этом номере рассматривается категоризация и квалификация договора; описываются возможные варианты мест, в которых работник может выполнять дистанционную работу. Раскрыты преимущества такого договора при заключении его с иностранными гражданами, проживающими за пределами РФ, и освещаются вопросы выплат страховых взносов.
От юристов:
Первое впечатление - обманчиво
Е.В. Шестакова
Автор в своей статье поднимает вопросы адаптации работника на новом месте работы: описываются возможные проблемы, условия испытательного срока. Обращается внимание на то, что работники разных профессий по-разному адаптируются на новой работе: кто-то быстро и легко, а кто-то - тяжело и медленно. Даются советы работникам, как вести себя на новом месте работы, и работодателям - как юридически правильно уволить работника, не прошедшего испытательный срок.
Последствия нарушения охраны труда сторонами трудовых отношений
Н.В. Пластинина
В статье описываются обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда, а также последствия нарушений требований охраны труда и возможные неожиданности - как для работодателя, так и для работника; рассматриваются возможности признания увольнения нарушителя охраны труда незаконным и неполучения работником оплаты времени простоя. Приводятся примеры из практики и делаются выводы.
От аудитора:
Долги увольняемого за отпуск. Что делать?
Л.П. Фомичёва
Сотрудник увольняется, но остается должником организации. В этой статье говорится об удержании задолженности за неотработанный отпуск: перечисляются основания увольнения, когда удержание не производится; описывается порядок действий работодателя при производстве удержания. Приводятся примеры из судейской практики, а также порядок расчета сумм, подлежащих возврату. Даются ответы на вопросы: как считать налоги, если долг удерживается, и как - если долг «прощается».
От консультанта по управлению персоналом:
Вовлеченность персонала и способы ее повышения
Н.Е. Папонова
Автор описывает преимущества высокой вовлеченности персонала в трудовой процесс, пути и методы ее повышения, а также теории МакГрегора, Герцберга, модель Портера - Лоурела и др. Подчеркивается большая роль эффективного руководства персоналом в повышении вовлеченности сотрудников и рассматриваются подходы к формированию организационных структур. Также отмечаются различия между лидером и руководителем.