ЗА ЧТО ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ СОТРУДНИКАМ:
РЕШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Семинар-практикум в Санкт-Петербурге
28-30 мая 2012 года

Семинар предназначен для: собственников и руководителей компаний, коммерческих директоров, директоров по персоналу, руководителей отделов продаж и всех, кто принимает решение о мотивационных схемах в компании.
Регламент семинара:
28 мая: с 10:00 до 17:30; 29 и 30 мая: с 10:00 до 13:30 (с 13:30 до 14:00 – обед, далее с 14:00 - по выбору: свободное время или экскурсионная программа)
ПРОГРАММА:
Уровни решения зарплатных задач.

• Стратегический – какова должна быть общая идеология, выстраивающая мотивационные решения для сотрудников разных категорий.
• Какой итоговый документ получает подразделение. Как его измеримая, требуемого качества, в необходимые сетевые сроки работа переводится в систему оплаты.
• Как можно научить сотрудников положительно влиять на производительность труда друг друга.

Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?

• Как сделать Должностную Инструкцию инструментом ежедневного управления?
• Алгоритм подготовки «правильных» Должностных инструкций.
• Практикум на подготовку правильных должностных инструкций.

«Сетевые» решения, работающие на стыках ответственности. Идея, логика, примеры, документы.Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения ответственности.
Основные принципы  решения задач по компенсациям (с точки зрения работодателя):

•  Наиболее частые неверные решения при формировании переменной части зарплаты
• Минимально допустимый уровень результативности работы.
• Принципы «связывания» ключевых параметров оценки результативности сотрудника.

Как внедрить разработанную ЗП-схему в жизнь.

• Где находятся зарплатные решения  в алгоритме проведения изменений
• Ключевой принцип подготовки системы компании к изменениям
• Латентные периоды при проведении изменений
• Как мотивировать сотрудников на «светлое будущее»

Автор и ведущий: МАКАРОВ Александр Юрьевич
Бизнес-тренер с 1997 года. За его плечами 14 лет тренерской работы, свыше 5000  компаний-заказчиков, самые заметные – Сбербанк, МТС, Билайн, УАЗ, Норильский Никель, Лукойл.
Опыт работы в активных продажах – с 1993 года, на руководящих должностях – с 1998 года. Владеет собственным бизнесом 11 лет.
Стоимость участия в семинаре составляет 18600 рублей, в том числе НДС. При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%. Предлагаем Экскурсионное обслуживание.
Информация по телефону: +7(812) 438-00-33